淘宝会被EBAY收购吗?

出发点意味着终点.
当企业的创业动力是模仿对手的时候，注定它会被对手收购或打败。易趣是对EBAY的模仿，卓越是对亚马逊的模仿，但两者的最终命运就是被对手收购，依些类推，淘宝会被EBAY收购，百度会被GOOGLE收购，当当网的下场也不会好到哪儿去。当你对比一下这些公司之间的第二季度财务报告，你就会发现我不是乱说（我会对我的每一篇文章负责任）：GOOGLE的营收收入和净利润分别是24.6亿和7.21亿，而百度分别是0.24亿和0.073亿。小并不可怕，最可怕的是一味的只知道模仿而不知道如何去打败。“要么打败对手，要么被对手收购”殊途同归啊。
模仿只是下三滥的做法。
很多人是为了钱去创业，而有的人是为了一份事业去创业。为钱去创业，当然要快点，最快的就是模仿别人做一个，然后卖掉，风险又小。但是为了事业就是不一样了，那需要用一生的精力去把事情做好，既然是一份事业那就是要发挥自己的智慧开创与众不同的东西，如果是跟别人走，那样的话挑战性就差了，做起来也没劲了，成就感也不强了，导致企业的发展动力不强，等着被对手收购。
其实模仿最可怕的是失去了自己的特色。国内有个企业家叫陈东生的（好象是泰康人寿的老总）提出：率先模仿就是创新。前几天也在新浪博客上看到一个题目是叫：模仿是一种捷径。我感到很悲伤，如果模仿就是创新的话，那什么是创新呢？企业的宗旨就是要和别人区别开来，我知道也许率先模仿的意思是学习世界上先进的企业。还记得国内有个咨询专家叫姜汝祥的写了一本书：和跨国公司的差距（不知道是不是这名字，我看了三分之一就不看了）。为国内的企业和跨国公司的企业找差距那不是和尚头上的虱了——明摆着的嘛。如果是我写的话，我的书名就叫做：如何打败和收购跨国公司。这和中国的教育有关系，小时候，老师和家长都要求我们要向班上的先进学习，但结果是我们如何努力都超不过班里读书好的。
很简单你要和跨国公司对着干。别人往东，你就往西。别人学习好，我就和他比体育，别人体育好，我就和他比文艺，我总有一点比别人强嘛。当EBAY在网上卖实物的时候，我易趣为什么要用同样的方法卖同样的东西，最起码我的东西可以不一样嘛，你卖实物，我就卖无形的服务，比如我今天要到上海去了，找个导游，可以上易趣啊，这就和别人区别开来了，卖东西上EBAY，找服务上易趣，最起码易趣就有自己生存的特色了，对吧？“
另一种方法，我们不要去模仿跨国公司，而是找出对方的弱点，微软再强大，戴尔再强大也还是有自身的弱点的，（可以看我的另一篇文章），可口可乐强大得没有弱点了嘛？也不是，麦当劳也没有弱点了，不是吧，我上次看到一篇报道说美国一个动物保护协会抗议麦当劳虐待鸡，这也暴露了它的弱点，也就是它把鸡如何更快养成，这本身就是个问题，因为这样会牺牲鸡肉的品质的，所以我们就要研究把鸡如何养得越慢越好，因为这样的话，鸡肉品质就会好了，这也是一种优势。
答案是不一定。假若双方都不改变，那么淘宝将会收购中国EBAY。如果EBAY利用自己的优势进行改变，那么将会反过来收购淘宝。当然如果淘宝进行改变，那么两者将会并存。
马云现在以己所长（本地化）克他人所短（EBAY的本地化），用他的话说，我在大海里（全球化市场）和你玩不起，就在江河里（中国市场）和你玩。但并不是马云的战略对了，而是因为EBAY中国错了，错在淘宝免费以后采取减少费用的战术，本来马云作为模仿者，不应该超越EBAY
，如果我是EBAY中国的老总（幸亏不是我，不然马云会睡不着的），我的战略是一定把淘宝拉到大海里玩，也就是说当淘宝免费的时候，我会增加费用，我会帮助把卖家的货卖到全球以获得更高的利润，卖家因为得到更高的利润，自然会爱上EBAY的，而且EBAY最大的优势就是全球化的网络啊。这样EBAY反过来以己所长（全球化）克淘宝所短（本地化）。当然EBAY迟早会这么做的，因为它不会看着让马云这么舒服的，所以马云接下来的日子会很难过的。以前做BTB的时候，因为创新，没有对手，所以可以玩得很爽，但现在因为模仿别人，跟从，而让自己变得很累，遇到对手变化，那会更累，甚至会挎了。
所以前面说的双方都不变的可能是不存在，那马云只有一条路，以变化求得和EBAY的共存。我觉得变化的要点就是我前面所说的，可以定位在拍卖无形的服务类产品，因为服务类产品才是有地域性的。