答：
分公司十大薄弱环节
1、 安全检查文明施工设计不具体、操作性差。
2、配备的劳动防护用品不使用或不正确使用；
3、款经安全检查教育培训或未经安全检查技术交底进行作业；
4施工现场安全监督人员和监理人员不到位；
5、分公司对劳务公包、协作队伍管理不到位；
6、安全监督检查奖罚制度执行不严；
7、带电区域作业防静电、防电技术措施和防护不完善；8、施工管理力量薄弱、不规范；
9、施工电源布置不规范，操作人员未采取有效的防护措施；
10、机械设备未按要求进行维修保养等。
班组十大薄弱环节
1、现场班组长管理能力欠缺；
2、资料录取填写不规范；
3、设备维护保养不及时；
4、员工责任心不强；、
5、现场人员应急处置能力差；
6、风险识别能力不足；
7、班组文化建设不严；
8门禁制度管理不严；
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